提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」が高、 「M」が中、 「L」が低として返され、会社の状況に基づいて理由が記載されます。

会社の状況：
- ビジネスタイプ：自動車製造業（二輪自動車を含む）
- 問題のタイプ：経営者の健康管理
- 詳細な問題：
- 人事制度の見直しにより、従業員のモチベーション低下が懸念される。
- 現行の人事制度では、能力や実績に応じた報酬や昇進が不透明である。
- 従業員のキャリアアップやスキルアップの機会が不足している。
- 人事制度の改善により、従業員の定着率や生産性の向上が期待される。

提案された解決策の実装の難易度は「M」です。以下はその理由です。
- 人事制度の見直しは、従業員のモチベーション低下を防ぐために必要ですが、実施には時間と労力が必要です。
- 現行の人事制度の問題を解決するために、新しい制度を設計する必要があります。これには、従業員のニーズを理解し、適切な報酬や昇進の基準を設定する必要があります。
- 従業員のキャリアアップやスキルアップの機会を増やすために、トレーニングプログラムを開発する必要があります。これには、コストや時間の面での課題があるため、実装が困難になる可能性があります。

以上の理由から、提案された解決策の実装は中程度の難易度となります。