提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」が高、中程度は「M」、低い場合は「L」として返され、会社の状況に基づいて難易度の理由が「：」の後に記載されます。

会社の状況：
- ビジネスタイプ：公共放送業、有線放送業を除く
- 問題のタイプ：コンプライアンスの強化
- 問題の詳細：
- 組織構造の見直しによる問題が発生している。
- 組織の役割や責任が明確でなく、業務の重複や漏れが生じている。
- 業務の効率化やコスト削減が求められている。
- 組織の見直しにより、業務の適切な配分や責任の明確化が必要とされている。

解決策の難易度とその理由：
- 難易度：H
- 理由：
- 組織構造の見直しは、多くの部門やチームに影響を与えるため、実装が困難である。
- 組織の役割や責任を明確にするためには、多くの議論や合意形成が必要であり、時間とリソースが必要である。
- 業務の適切な配分や責任の明確化は、業務プロセスの再設計やトレーニングの必要性を伴うため、実装が困難である。
- また、組織の見直しにより、従業員の不安や抵抗が生じる可能性があるため、変更管理が必要である。