提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」が高、 「M」が中、 「L」が低として返され、会社の状況に基づいて理由が記載されます。

会社の状況：
- ビジネスタイプ：医療用品卸売業
- 問題タイプ：経営陣のリーダーシップ向上
- 詳細な問題：
- 社員間の情報共有が不十分で、業務の重複やミスが発生している。
- 部署間の連携が取れておらず、顧客対応に支障が出ている。
- 社内報や会議の質が低く、情報伝達がスムーズに行われていない。
- 新入社員の教育体制が整っておらず、業務の効率化が図れていない。

提案された解決策の実装の難易度は「M」です。
理由：
- 社員間の情報共有の改善や、部署間の連携の促進など、組織文化の変革が必要であるため、実装には時間がかかる。
- 新入社員の教育体制の整備には、教育プログラムの作成やトレーニングの実施など、多くのリソースが必要であるため、実装にはコストがかかる。
- 社内報や会議の質の向上には、社員の意識改革やファシリテーションスキルの向上など、多角的なアプローチが必要であるため、実装には複雑さがある。