提案された解決策の実施の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」、中程度は「M」、低い場合は「L」として返され、会社の状況に基づいて難易度の理由が「：」の後に記載されます。

会社の状況：
- ビジネスタイプ：自動車・同附属品製造業
- 問題のタイプ：組織の改革・再編
- 詳細な問題：
- 売上構成が一極集中している
- 競合他社との差別化が困難
- 市場変化に対応できない
- 新規事業の開拓が必要
- 顧客層の拡大が必要

解決策の難易度とその理由：
- 売上構成の多角化：H
- 既存のビジネスモデルを変更する必要があるため、実施が困難である。
- 新規事業の開拓：M
- 新しい市場に参入するためのリソースが必要であり、競合他社との差別化が必要であるため、中程度の難易度である。
- 顧客層の拡大：L
- 既存の顧客層に対してマーケティング戦略を変更するだけであるため、比較的容易に実施できる。