提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」、中程度は「M」、低い場合は「L」として返され、会社の状況に基づいて難易度の理由が「：」の後に記載されます。

会社の状況：
- ビジネスタイプ：ソフトウェア業
- 問題タイプ：健康経営の推進
- 詳細な問題：
- 現在の経営戦略が市場の変化に追いついていない
- 競合他社の台頭により、市場シェアが低下している
- 新規事業の立ち上げに失敗し、収益性が低下している
- 社員のモチベーションが低く、人材流出が増加している

解決策の難易度とその理由：
- 健康経営の推進に関する取り組みを実施する：M
- 実施には時間とコストがかかるため、中程度の難易度となる
- 新規事業の立ち上げに向けた市場調査を実施する：L
- 市場調査は比較的容易に実施できるため、低い難易度となる
- 社員のモチベーション向上のための福利厚生改善を実施する：M
- 福利厚生改善にはコストがかかるため、中程度の難易度となる
- 経営戦略の見直しを実施する：H
- 経営戦略の見直しは会社全体の方向性を変えるため、高い難易度となる。また、実施には時間とコストがかかる。