提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」、中程度は「M」、低い場合は「L」として返され、会社の状況に基づいて難易度の理由が「：」の後に記載されます。

会社の状況：
- ビジネスタイプ：受託開発ソフトウェア業
- 問題タイプ：アウトソーシングの活用
- 詳細な問題：
- 生産性が低下している
- プロジェクトの進捗管理が不十分
- コミュニケーション不足によるミスが多発
- 作業手順の明確化が必要
- ツールの導入による効率化が必要

解決策の難易度とその理由：
- 生産性向上のためのツール導入：M
- ツールの導入にはコストと時間がかかるため、中程度の難易度となります。
- 作業手順の明確化：L
- 作業手順の明確化は、比較的簡単に実装できるため、低い難易度となります。
- コミュニケーション改善のためのトレーニング：M
- トレーニングの実施にはコストと時間がかかるため、中程度の難易度となります。
- 進捗管理ツールの導入：H
- プロジェクトの進捗管理には、多くの情報を収集する必要があり、ツールの導入には高い難易度が伴います。
- プロジェクトマネージャーの雇用：H
- プロジェクトマネージャーの雇用には、高いコストがかかるため、高い難易度となります。