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​ビジネスAIアドバイザーの評価結果

石油製品・石炭製品製造業
お悩みのタイプ

組織の改革・再編

お悩み事

・組織再編により、部署間のコミュニケーション不足が生じている。
・新しい役割や責任が明確になっておらず、業務の重複や漏れが発生している。
・従業員のモチベーション低下が見られ、業務効率が低下している。
・再編後の組織の方向性やビジョンが明確になっておらず、従業員の不安が高まっている。

解決策

【解決策】
・新たな販路の開拓
　- 石炭製品の需要が高い国や地域に販路を拡大する。
　- 石油製品以外の製品も含め、海外市場への進出を検討する。
・石炭製品の売上を伸ばすための施策
　- 石炭製品の品質向上や付加価値の高い製品の開発を行う。
　- 石炭製品の需要が高い業界や分野に特化した製品の開発を行う。
・石油製品以外の製品の開発・販売
　- 石油製品以外の製品の需要が高い業界や分野に特化した製品の開発を行う。
　- 石油製品以外の製品の販売チャネルを拡大する。
・組織の改革・再編
　- 石炭製品の売上拡大に向けた部署の新設や人員の増員を行う。
　- 石油製品以外の製品の開発・販売に向けた部署の新設や人員の増員を行う。
　- 組織の横断的な情報共有やコミュニケーションの改善を行う。

解決策の難易度

提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」、中程度は「M」、低い場合は「L」として返され、会社の状況に基づいて難易度の理由が「：」の後に記載されます。

・解決策の難易度：M
・理由：新しい販路の開拓や石炭製品の売上を伸ばすために、石油製品以外の製品の開発・販売を検討する必要があるため、新しい市場に参入するための調査やマーケティング活動が必要になります。また、新しい製品の開発には時間と費用がかかるため、中程度の難易度となります。

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