BusinessAI
Adviser
ビジネスAIアドバイザーの評価結果
ソフトウェア業
お悩みのタイプ
売上構成の多角化
お悩み事
- ソフトウェア業である当社は、売上構成の多角化を図るために、新規事業の立ち上げを行っている。
- しかし、新規事業の立ち上げに伴い、既存事業の売上が低下している。
- このため、既存事業と新規事業のバランスを取りながら、売上を維持・拡大する方法を模索している。
解決策
【解決策】売上構成の多角化に対する提案
- グループ内の情報共有を促進するために、共通のシステムを導入することを提案します。
- 各社の業務プロセスを統一することで、統合をスムーズに進めることができます。そのためには、業務プロセスの見直しや改善が必要です。
- グループ全体の業績管理を行うために、KPI（重要業績評価指標）を設定し、定期的にレビューすることを提案します。また、各社の業績を可視化するためのツールを導入することも検討してください。
- グループ内でのコミュニケーションを活性化するために、定期的なミーティングや情報共有の場を設けることを提案します。また、社員の意見やアイデアを積極的に取り入れることで、組織全体の改善につなげていくことができます。
以上の提案を実行することで、グループ経営の最適化に向けた課題解決につなげていくことができます。
解決策の難易度
提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」が高、 「M」が中、 「L」が低として返され、会社の状況に基づいて理由が記載されます。
- 難易度：H
- 理由：
- グループ内の各社が独自にシステムを導入しており、情報共有が不十分であるため、システムの統合が困難である。
- 各社の業務プロセスが異なるため、システムの統合が困難である。
- グループ全体の業績管理ができておらず、経営判断に支障をきたしているため、システムの統合が必要であるが、グループ内の各社のシステムの違いや情報共有の不十分さから、実装が困難である。