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​ビジネスAIアドバイザーの評価結果

受託開発ソフトウェア業
お悩みのタイプ

グローバルサプライチェーンのリスク管理

お悩み事

当社は受託開発ソフトウェア業を営んでおり、グローバルサプライチェーンのリスク管理に関する以下の問題があります。

- サプライチェーンの透明性が低く、リスクの発生源を特定することが困難。
- サプライヤーの倒産や天災などの予期せぬ事態に対応するためのリスクマネジメント体制が不十分。
- サプライヤーとのコミュニケーション不足により、リスク情報の共有が不十分である。

解決策

【解決策】グローバルサプライチェーンのリスク管理

・リスクマネジメントの専門家を採用し、グローバルサプライチェーンのリスクを最小限に抑える。
・品質管理のために、品質管理システムを導入し、品質の向上を図る。
・納期管理のために、プロジェクト管理ツールを導入し、納期の遅延を防ぐ。
・最新の技術やトレンドに敏感であるため、社員のスキルアップを促進するために、研修制度を充実させる。
・社員のモチベーション向上のために、福利厚生を充実させる。
・顧客からの評価や口コミを重視するため、顧客満足度調査を実施し、改善点を把握する。
・海外展開を視野に入れ、現地法人を設立することで、グローバルサプライチェーンのリスクを軽減する。

解決策の難易度

提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」が高、 「M」が中、 「L」が低として返され、会社の状況に基づいて理由が記載されます。

会社の状況：
- ビジネスタイプ：受託開発ソフトウェア業
- 問題タイプ：グローバルサプライチェーンのリスク管理
- 詳細な問題：
- 競争が激化しており、ブランド価値の維持・向上が課題となっている。
- 顧客からの評価や口コミが重要であるため、品質や納期の管理が必要。
- 新しい技術やトレンドに敏感であることが求められるため、常に最新の情報を収集し、アップデートする必要がある。
- 社員のスキルアップやモチベーションの向上も重要であり、研修や福利厚生の充実が必要。

提案された解決策の実装の難易度は「M」です。
理由：
- グローバルサプライチェーンのリスク管理は複雑な問題であり、解決策の実装には時間と労力が必要です。
- 社員のスキルアップやモチベーションの向上には、継続的な研修や福利厚生の改善が必要であり、コストがかかる可能性があります。
- ただし、品質や納期の管理に関しては、既存のプロセスを改善することで比較的容易に実装できる可能性があります。

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