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​ビジネスAIアドバイザーの評価結果

自動車製造業:二輪自動車を含む
お悩みのタイプ

組織構造の見直し

お悩み事

・組織構造が複雑化し、意思決定が遅れる
・部門間の情報共有が不十分で、業務の重複が発生
・社員のモチベーション低下や離職率の上昇
・顧客ニーズに対応できない商品開発の遅れ

解決策

【解決策】
・旧機器の処分方法については、リサイクル業者との契約を締結し、適切な処分方法を確立する。
・在庫管理については、需要予測を行い、生産計画を立てることで余剰在庫を減らす。
・資産の運用計画については、製品のライフサイクルに応じた適切な投資を行い、資産の最適化を図る。
・組織構造の見直しについては、生産ラインごとに責任者を設置し、効率的な運営を行う。
・また、社員の教育・研修を行い、業務の効率化を図ることで、組織全体の生産性向上を目指す。

解決策の難易度

提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」が高、 「M」が中、 「L」が低として返され、会社の状況に基づいて難易度の理由が「：」の後に記載されます。

会社の状況：
- ビジネスタイプ：自動車製造業（二輪自動車を含む）
- 問題タイプ：組織構造の見直し
- 問題の詳細：
- 生産ラインの更新に伴い、旧機器の処分方法が不明確である。
- 製品の需要変動により、在庫管理が難しく、余剰在庫が発生する。
- 製品のライフサイクルに応じた資産の運用計画が不十分である。

解決策の難易度とその理由：
- 難易度：M
- 理由：旧機器の処分方法の見直しや在庫管理の改善は、組織構造の見直しによって実現できるが、製品のライフサイクルに応じた資産の運用計画の策定は、より複雑で時間がかかるため、中程度の難易度となる。

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