提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」、中程度は「M」、低い場合は「L」として返され、会社の状況に基づいて難易度の理由が「：」の後に記載されます。

会社の状況：
- ビジネスタイプ：ソフトウェア業
- 問題のタイプ：経営者の健康管理
- 詳細な問題：
- 人事制度が古く、現代的な働き方に対応していない。
- 社員のモチベーションが低下している。
- 採用難が続いている。
- 社員の定着率が低く、離職率が高い。
- 競合他社との人材争奪戦に負けている。

解決策の難易度とその理由：
- 人事制度の改善：M
- 人事制度の変更には時間がかかるため、実装には中程度の難易度がある。
- モチベーション向上の取り組み：L
- モチベーション向上のための取り組みは比較的容易に実施できるため、低い難易度となる。
- 採用戦略の見直し：H
- 競合他社との人材争奪戦に負けているため、採用戦略の見直しには高い難易度がある。
- 社員定着率向上の取り組み：M
- 社員定着率向上のためには、社員のニーズに合わせた取り組みが必要であり、中程度の難易度がある。