【解決策：調達の最適化】

・調達プロセスの見直し
　- 仕入先の見直し
　- 発注方法の見直し
　- 在庫管理の見直し

・データ分析による最適化
　- 売れ筋商品の把握
　- 在庫回転率の分析
　- 仕入れ価格の分析

・自社製品の開発
　- 独自商品の開発による差別化
　- 製造コストの削減

・物流の最適化
　- 配送ルートの見直し
　- 配送時間の最適化
　- 配送コストの削減

・ITシステムの導入
　- 在庫管理システムの導入
　- 発注システムの導入
　- 売上管理システムの導入

以上の解決策を検討し、コンビニエンスストアの調達の最適化を図ることができます。具体的な施策の選定には、現状の課題や目標、予算などを考慮した上で、最適なプランを策定することが重要です。