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​ビジネスAIアドバイザーの評価結果

医薬品原薬製造業
お悩みのタイプ

売上構成の多角化

お悩み事

・売上構成が限定的であるため、業績に影響を与える可能性がある。
・競合他社との差別化が困難である。
・新規事業展開の検討が必要である。

解決策

【解決策】
・グループ全体での調達戦略の策定
　- 調達部門を設置し、グループ全体での調達戦略を策定する。
　- 調達先の統合や契約条件の統一を行い、コスト削減を図る。
　- 情報共有を徹底し、各事業会社の業務プロセスにムラがないようにする。

・グループ内での調達効率の向上
　- 調達部門を設置し、グループ全体での調達を行うことで、調達効率を向上させる。
　- 調達先の統合や契約条件の統一を行い、調達効率を向上させる。

・グループ全体でのリスク管理の強化
　- 調達部門を設置し、グループ全体でのリスク管理を行う。
　- 調達先の選定や契約条件の見直しを行い、リスクを最小限に抑える。

以上のような解決策を実施することで、グループ全体での調達戦略の策定や調達効率の向上、リスク管理の強化が図れる。これにより、売上構成の多角化に対応し、より効率的な経営が可能となる。

解決策の難易度

提案された解決策の実施の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」、中程度は「M」、低い場合は「L」として返され、会社の状況に基づいて難易度の理由が記載されます。

・解決策の難易度：M
・理由：
- 医薬品原薬製造業は、製品の品質や安全性に関する厳格な規制があるため、新しい調達プロセスを導入する際には、品質管理や安全性に関する規制を遵守する必要があります。そのため、新しい調達プロセスを導入するには、多くの時間と労力が必要になる可能性があります。
- グループ内での情報共有が不十分であるため、新しい調達プロセスを導入する際には、情報共有の改善が必要になる可能性があります。情報共有の改善には、社内のコミュニケーションの改善や情報システムの導入が必要になるため、多くの時間と労力が必要になる可能性があります。
- グループ全体の視点での調達戦略が不明確であるため、新しい調達プロセスを導入する際には、調達戦略の策定が必要になる可能性があります。調達戦略の策定には、グループ全体のビジョンや目標の明確化が必要になるため、多くの時間と労力が必要になる可能性があります。

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