提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」、中程度は「M」、低い場合は「L」として返され、会社の状況に基づいて難易度の理由が「：」の後に記載されます。

会社の状況：
- ビジネスタイプ：ガス製造工場
- 問題タイプ：経営陣のリーダーシップ向上
- 詳細な問題：
- 社内コミュニケーションが不十分で、情報共有が滞っている。
- 各部署間の連携が不足しており、業務の効率化ができていない。
- 社員同士のコミュニケーション不足が、モチベーション低下につながっている。
- トップダウンの指示が多く、社員の意見が反映されていない。

解決策の難易度とその理由：
- 難易度：M
- 理由：
- 社内コミュニケーションの改善や部署間の連携強化は、時間と労力が必要であるため、実装には中程度の難易度がある。
- 社員同士のコミュニケーション不足やモチベーション低下の解決策は、文化的な変革が必要であり、実装には中程度の難易度がある。
- トップダウンの指示が多い問題は、経営陣の意識改革が必要であり、実装には中程度の難易度がある。