提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」、中程度は「M」、低い場合は「L」として返され、会社の状況に基づいて難易度の理由が「：」の後に記載されます。

会社の状況：
- ビジネスタイプ：組込みソフトウェア業
- 問題タイプ：組織文化の改善
- 詳細な問題：
- 新卒採用の減少により、技術的なスキルを持った人材の確保が困難になっている。
- 中堅・ベテラン社員の退職により、技術的なノウハウが失われる可能性がある。
- 後継者不足により、事業継承が困難になっている。

解決策の難易度とその理由：
- 新卒採用の減少に対する解決策の実装の難易度：M
- 競合他社との差別化が必要であり、新しい採用戦略の開発が必要。
- 中堅・ベテラン社員の退職に対する解決策の実装の難易度：H
- 技術的なノウハウを持った社員の代替が困難であり、知識の引き継ぎや教育プログラムの開発が必要。
- 後継者不足に対する解決策の実装の難易度：H
- 後継者の育成には時間がかかり、資金的な負担が大きいため、長期的な計画が必要。