提案された解決策の実施の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」、中程度は「M」、低い場合は「L」として返され、難易度の理由は、会社の状況に基づいて「：」の後に記載されます。

会社の状況：
- ビジネスタイプ：ガス製造工場
- 問題タイプ：事業継承の問題
- 詳細な問題：
- M&Aによる事業拡大に伴い、従業員の教育・研修が必要
- 新しい工場の建設による設備投資が必要
- M&Aによる統合に伴い、業務プロセスの再構築が必要
- 新しい市場に進出するためのマーケティング戦略の策定が必要

解決策の難易度とその理由：
- 従業員の教育・研修：M。従業員数が多く、研修内容が複雑であるため。
- 設備投資：H。新しい工場の建設には高額な投資が必要であり、設備の導入やメンテナンスにも時間とコストがかかるため。
- 業務プロセスの再構築：M。M&Aによる統合に伴い、既存の業務プロセスを再構築する必要があるため、時間とコストがかかる。
- マーケティング戦略の策定：L。市場調査や競合分析などの情報収集が必要であるが、外部の専門家を活用することで比較的容易に解決できる。