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​ビジネスAIアドバイザーの評価結果

百貨店,総合スーパー
お悩みのタイプ

組織の改革・再編

お悩み事

・組織の役割や責任が明確でない
・業務の重複や無駄が多い
・情報共有が不十分で、意思決定が遅れる
・部門間のコミュニケーション不足による課題の共有不足
・人材の有効活用ができていない

解決策

【解決策】
・商品カテゴリーの見直し
 - 売上の大半を占める商品カテゴリーについて、需要の変化や競合他社の動向を調査し、見直しを行う。
 - 新しい商品カテゴリーの開拓についても、需要の高いものや競合他社と差別化できるものを中心に検討する。
・マーケティング戦略の見直し
 - 売上構成が偏っている原因を分析し、ターゲット層や販売促進の方法を見直す。
 - 競合他社との差別化についても、独自の販売促進手法や商品の特徴を強調することでアピールする。
・組織改革の実施
 - 新しい商品カテゴリーの開拓やマーケティング戦略の見直しに向けて、組織体制を見直す。
 - 部門間の情報共有や連携を強化し、より効率的な業務運営を目指す。
・人材育成の強化
 - 新しい商品カテゴリーの開拓やマーケティング戦略の見直しに必要なスキルや知識を持った人材を育成する。
 - 社員のモチベーション向上やキャリアアップの支援を行い、組織全体の力を高める。

解決策の難易度

提案された解決策の実施の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」、中程度は「M」、低い場合は「L」として返され、会社の状況に基づいて難易度の理由が記載されます。

- 難易度:M
- 理由:
- 新しい商品カテゴリーの開拓が必要であるため、市場調査や商品開発に時間と労力が必要になる。
- 競合他社との差別化が困難になっているため、ブランディングやマーケティング戦略の見直しが必要になる。
- 一部の商品カテゴリーが売上の大半を占めているため、既存の商品ラインナップを見直す必要がある。
- 組織の改革・再編が必要であるため、社員の意識改革や組織文化の変革が必要になる。

以上の理由から、提案された解決策の実施には中程度の難易度があると考えられます。

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