提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」が高、 「M」が中、 「L」が低として返され、会社の状況に基づいて理由が記載されます。

会社の状況：
- ビジネスタイプ：卸売業、小売業
- 問題タイプ：調達の最適化
- 詳細な問題：
- 売上の低迷が続いている
- 競合他社との価格競争が激化している
- 顧客のニーズが変化している
- 販売チャネルの多様化に対応できていない
- 商品の差別化ができていない

解決策の難易度評価：
- 調達プロセスの見直しと最適化
- 難易度：M
- 理由：プロセスの見直しには時間とリソースが必要であり、社内の関係者との調整が必要であるため。
- 顧客ニーズの調査と分析
- 難易度：L
- 理由：顧客とのコミュニケーションを通じて情報を収集し、分析することが必要であるが、実装は比較的容易であるため。
- 販売チャネルの多様化
- 難易度：H
- 理由：新しい販売チャネルを開拓するには、市場調査、戦略の策定、リソースの投入が必要であり、競合他社との差別化が必要であるため。