提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」、中程度は「M」、低い場合は「L」として返され、会社の状況に基づいて難易度の理由が「：」の後に記載されます。

会社の状況：
- ビジネスタイプ：繊維・衣服等卸売業
- 問題タイプ：リスクマネジメント
- 問題の詳細：
- 顧客からのクレームが多い
- 商品の品質に問題がある
- 納期が遅れることが多い
- 返品・交換の手続きが煩雑
- 顧客対応が不十分

提案された解決策の実装の難易度は以下の通りです：
- 顧客からのクレームを減らすために、品質管理の改善を行う（M）：品質管理の改善には、製品の品質を確保するためのプロセスの再設計や、品質管理システムの導入が必要です。
- 納期遅延を解決するために、生産プロセスの改善を行う（H）：生産プロセスの改善には、生産ラインの再設計や、生産プロセスの自動化が必要です。
- 返品・交換の手続きを簡素化するために、顧客サポートの改善を行う（L）：返品・交換の手続きを簡素化するためには、顧客サポートのトレーニングや、返品・交換の手続きを自動化するシステムの導入が必要です。