提案された解決策の実施の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」、中程度は「M」、低い場合は「L」として返され、会社の状況に基づいて難易度の理由が「：」の後に記載されます。

会社の状況：
- ビジネスタイプ：医薬品・化粧品等卸売業
- 問題タイプ：コンプライアンスの強化
- 問題の詳細：
- 組織構造が複雑で、意思決定が遅れる
- 部門間の情報共有が不十分で、業務の重複が発生している
- 社員のモチベーションが低く、離職率が高い
- 顧客からのクレームが増加している
- 競合他社との差別化が困難になっている

提案された解決策の実施の難易度は「M」と評価されます。理由は以下の通りです。
- 組織構造の複雑さと意思決定の遅れは、解決策の実施に時間がかかる可能性があるため。
- 部門間の情報共有の不十分さと業務の重複は、解決策の実施に調整が必要なため。
- 社員のモチベーションの低さと離職率の高さは、解決策の実施に人的リソースの投入が必要なため。
- 顧客からのクレームの増加と競合他社との差別化の困難さは、解決策の実施に市場調査や戦略の見直しが必要なため。