提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」、中程度は「M」、低い場合は「L」として返され、会社の状況に基づいて難易度の理由が「：」の後に記載されます。

会社の状況：
- ビジネスタイプ：自動車・同附属品製造業
- 問題タイプ：コンプライアンスの強化
- 詳細な問題：
- 組織構造が複雑で、意思決定が遅れる
- 部署間のコミュニケーション不足により、業務の重複や漏れが発生
- 役割や責任が明確でないため、業務の効率化が困難
- 新しいビジネスモデルに対応するための組織改革が必要

解決策の難易度とその理由：
- 難易度：H
- 理由：
- 組織構造が複雑であるため、解決策の実装には多くの部署や役職者の協力が必要である。
- 役割や責任が明確でないため、解決策の実装には多くの調整が必要である。
- 新しいビジネスモデルに対応するための組織改革が必要であるため、解決策の実装には大規模な変更が必要である。