提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」、中程度は「M」、低い場合は「L」として返され、会社の状況に基づいて難易度の理由が「：」の後に記載されます。

会社の状況：
- ビジネスタイプ：情報提供サービス業
- 問題タイプ：アウトソーシングの活用
- 詳細な問題：
- 生産性が低下している
- 業務プロセスが複雑で非効率的
- 作業手順が明確でなく、ミスが多発している
- 顧客からのクレームが増加している
- 社員のモチベーションが低下している

提案された解決策の実装の難易度は「M」と評価されます。その理由は以下の通りです。
- アウトソーシングの活用に関する十分な知識や経験がないため、実装には時間がかかる可能性がある。
- 業務プロセスの改善には、現在の業務プロセスの詳細な分析が必要であり、それには多くの時間とリソースが必要になる。
- 社員のモチベーション向上には、個々の社員のニーズや要望を理解する必要があり、それには時間と労力が必要になる。