提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」が高、中程度は「M」、低い場合は「L」として返され、会社の状況に基づいて難易度の理由が「：」の後に記載されます。

会社の状況：
・業種：電気・ガス・熱供給・水道業
・問題の種類：経営陣のリーダーシップ向上
・詳細な問題：
　・社員同士の情報共有が不十分で、業務の効率化が困難になっている。
　・部署間の連携が不足しており、顧客対応が遅れている。
　・社内報や会議の資料が適切に共有されず、情報の把握が難しい。
　・新入社員の教育や研修が不十分で、業務の品質が低下している。

解決策の難易度とその理由：
・社員同士の情報共有を改善するための情報共有システムの導入：M
　・社員のITリテラシーが低く、システムの操作に時間がかかる可能性があるため。
・部署間の連携を改善するためのチームビルディングの実施：L
　・チームビルディングは比較的容易に実施できるため。
・社内報や会議の資料の共有を改善するための情報共有ルールの策定：M
　・社員のルール遵守意識が低く、ルールの浸透に時間がかかる可能性があるため。
・新入社員の教育や研修の充実：H
　・研修のカリキュラムの策定や講師の確保など、多くの準備が必要であるため。