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​ビジネスAIアドバイザーの評価結果

コンビニエンスストア:飲食料品を中心とするものに限る
お悩みのタイプ

組織構造の見直し

お悩み事

- コンビニエンスストアの組織構造の見直しによる問題
- 従業員の仕事の重複や無駄な業務が発生している
- 業務の効率化や生産性の向上が必要
- 部門間のコミュニケーション不足が課題となっている
- 組織の再編成や役割の明確化が必要とされている

解決策

【解決策】組織構造の見直し

・投資先の見直し
 - 資産運用の最適化を図るため、投資先の見直しを行う。
 - 収益性の高い投資先を選定し、資産運用の効率化を図る。

・新規事業の開発
 - 競合他社との差別化を図るため、新たな投資先として新規事業の開発を模索する。
 - コンビニエンスストアの飲食料品に限定せず、新たな商品やサービスの提供を検討する。

・組織体制の見直し
 - 投資先の見直しや新規事業の開発に向けて、組織体制の見直しを行う。
 - 専門的な知識や経験を持つ人材の採用や、組織内の役割分担の見直しを行い、効率的な業務遂行を図る。

・顧客ニーズの把握
 - 新規事業の開発や商品・サービスの提供にあたり、顧客ニーズの把握を行う。
 - アンケート調査や顧客とのコミュニケーションを通じて、顧客ニーズを把握し、それに合わせた商品・サービスの提供を行う。

解決策の難易度

提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は'H'、中程度は'M'、低い場合は'L'として返され、会社の状況に基づいて難易度の理由が記載されます。

会社の状況:
- ビジネスタイプ:コンビニエンスストア(飲食料品を中心とするものに限る)
- 問題のタイプ:組織構造の見直し
- 詳細な問題:
- コンビニエンスストアの資産運用において、最適な投資先が不明瞭である。
- 現在の資産運用により、収益性が低下している。
- 競合他社との差別化を図るため、新たな投資先を模索する必要がある。

解決策の難易度とその理由:
- 難易度:M
- 理由:新たな投資先を模索することは、市場調査や競合他社の分析など多くのリソースを必要とするため、中程度の難易度となります。ただし、既存の資産運用の見直しについては、比較的容易に実施できるため、全体的な難易度は中程度となります。

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