top of page

​ビジネスAIアドバイザーの評価結果

放送業
お悩みのタイプ

売上構成の多角化

お悩み事

・放送業界は広告収入が主な収益源であるが、広告市場の縮小が課題となっている。
・新しい収益源の開拓が求められており、動画配信やコンテンツ販売などの多角化が進んでいる。
・しかし、新しいビジネスモデルの確立には時間とコストがかかるため、収益構造の安定化が課題となっている。

解決策

【解決策】
- グループ内の情報共有を強化するため、定期的な会議や報告書の作成を行う。
- 各社の業績評価基準を統一し、グループ全体の業績評価を行う仕組みを導入する。
- 業務連携を促進するため、グループ内でのコミュニケーションを活発化させる。
- 人材育成や異動を積極的に行い、人材の能力を最大限に活用する。
- 新しい事業の開発や既存事業の改善を行い、売上構成の多角化を図る。
- グループ内でのシステム統合を進め、業務の効率化を図る。

これらの解決策を実行することで、グループ経営の最適化を図り、売上構成の多角化を実現することができます。また、グループ内での業務の重複や無駄が減り、人材の有効活用ができるようになるため、企業の競争力を高めることができます。

解決策の難易度

提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」が高、 「M」が中、 「L」が低として返され、難易度の理由は、以下の会社の状況に基づいて記載されます。

- 当社の放送業において、売上構成の多角化が問題となっています。
- グループ内の各社が独自に業務を進めており、情報共有が不十分であるため、解決策の実装が困難である(H)。
- 各社の業績評価基準が異なるため、グループ全体の業績評価が困難であるため、解決策の実装が困難である(H)。
- グループ内での業務連携が不十分であり、業務の重複や無駄が生じているため、解決策の実装が中程度の難易度である(M)。
- グループ内での人材育成や異動が不十分であり、人材の有効活用ができていないため、解決策の実装が中程度の難易度である(M)。

bottom of page