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​ビジネスAIアドバイザーの評価結果

電気・ガス・熱供給・水道業
お悩みのタイプ

売上構成の多角化

お悩み事

・売上構成が偏っており、業績に影響を及ぼしている。
・電気・ガス・熱供給・水道業の中でも、特に水道事業の売上が大きい。
・新規事業の開拓や既存事業の拡大により、売上構成の多角化を図る必要がある。

解決策

【解決策】売上構成の多角化に関する問題に対する提案

・グループ企業間の情報共有を促進するために、定期的な会議や報告書の作成を行う。
・各グループ企業が独自に導入しているシステムを統合するために、共通のシステムを導入する。
・グループ企業の業績評価基準を統一するために、共通の評価基準を策定する。
・グループ企業の人材育成や異動を促進するために、キャリアアッププログラムや異動制度を整備する。
・グループ企業の業務の重複や無駄を削減するために、業務プロセスの見直しを行い、効率化を図る。
・グループ企業の業績を可視化するために、経営指標の共有化やダッシュボードの導入を行う。
・グループ企業のコミュニケーションを促進するために、社内SNSやチャットツールの導入を検討する。

以上の提案を実行することで、グループ企業間の情報共有や業務の効率化、人材育成の促進など、売上構成の多角化に関する問題を解決することができます。また、経営指標の共有化やコミュニケーションの促進により、グループ全体の経営戦略の策定や実行にもつながります。

解決策の難易度

提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」が高、 「M」が中、 「L」が低として返され、会社の状況に基づいて理由が記載されます。

- 難易度：M
- 理由：
- グループ企業間の情報共有が不十分で、業務の重複や無駄が生じているため、解決策の実装には一定の調整が必要です。
- 各グループ企業が独自にシステムを導入しており、統合が進んでいないため、システムの統合に時間がかかる可能性があります。
- グループ企業の業績評価基準が統一されておらず、適切な評価ができていないため、評価基準の統一に向けた調整が必要です。
- グループ企業の人材育成や異動が不十分で、人材の有効活用ができていないため、人材育成に関する取り組みが必要です。

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