【解決策】
・グローバルサプライチェーンのリスク管理を強化するために、以下の提案を行う。
1.サプライヤーのリスク評価を実施し、リスクの高いサプライヤーについては代替案を検討する。
2.自然災害などのリスクに備え、在庫を分散保管する。
3.需要予測を行い、在庫管理を改善することで、需要に応じた供給ができるようにする。
4.リスク管理の改善に向けたプロジェクトを立ち上げ、コストや時間の制約を考慮しながら、段階的に改善を進める。

・レガシーシステムの刷新については、以下の提案を行う。
1.現行システムの機能や問題点を洗い出し、必要な機能を整理する。
2.新しいシステムの導入に向けた計画を策定し、コストや期間を見積もる。
3.新しいシステムの導入に向けたトレーニングやサポートを行い、スムーズな移行を実現する。

以上の提案により、グローバルサプライチェーンのリスク管理や在庫管理の改善、レガシーシステムの刷新に向けた改善が実現できると考えられる。