提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は'H'、中程度は'M'、低い場合は'L'として返され、難易度の理由は、会社の状況に基づいてコロンの後に注記されます。

会社の状況：
- ビジネスタイプ：繊維原料卸売業
- 問題のタイプ：経営者の健康管理。
- 詳細な問題：
- 人事制度が古く、現代的な働き方に対応できていない。
- 社員のモチベーションが低下している。
- 採用難が続いている。
- 人材の定着率が低い。
- 競合他社との人材争奪戦に敗北している。

解決策の難易度とその理由：
- 人事制度の改善：M
- 既存の人事制度を変更することは、社員の反発を招く可能性があるため、中程度の難易度となります。
- モチベーション向上のための福利厚生の改善：L
- 福利厚生の改善は、比較的容易に実施できるため、低い難易度となります。
- 採用戦略の改善：H
- 競合他社との人材争奪戦に敗北しているため、採用戦略の改善は困難を伴うため、高い難易度となります。