提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」が高、中程度は「M」、低い場合は「L」として返され、難易度の理由は、会社の状況に基づいてコロンの後に記載されます。

会社の状況：
- ビジネスタイプ：組込みソフトウェア業
- 問題のタイプ：経営陣のリーダーシップ向上
- 詳細な問題：
- 社内コミュニケーションが不十分で、情報共有が滞っている。
- 各部署間の連携が取れておらず、業務の効率化ができていない。
- 新しいプロジェクトにおいて、チームメンバーの意見が反映されず、開発が遅れている。
- 社員のモチベーション低下につながり、離職率が上昇している。

解決策の難易度とその理由：
- 社内コミュニケーションの改善を目的とした定期的なミーティングの導入：L
- 実装が比較的容易で、社員の参加も促進されるため。
- チームビルディングイベントの開催：M
- 実施には時間と予算が必要であり、社員のスケジュール調整も必要になるため。
- プロジェクトマネジメントツールの導入：H
- システムの導入や社員のトレーニングが必要であり、コストもかかるため。