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​ビジネスAIアドバイザーの評価結果

通信業
お悩みのタイプ

組織文化の改善

お悩み事

・組織内のコミュニケーション不足による情報共有の遅れ
・上司と部下の距離感が近すぎず遠すぎず、適切な関係性の構築が必要
・社員のモチベーション向上のための取り組みが不十分
・新入社員の教育・育成体制の見直しが必要

解決策

【解決策】通信業の組織文化改善に向けた提案

・事業継承に関する戦略が不明確
　→後継者育成プログラムの導入
　　→事業継承に向けたロードマップの策定

・後継者不足による事業継承の困難
　→若手社員の育成・登用の促進
　　→後継者候補の海外留学制度の導入

・経営者の高齢化による事業継承の危機感
　→経営者の意識改革の推進
　　→経営者の後継者育成への積極的な関与

・社員のモチベーション低下による事業継承の影響
　→社員の意識改革の推進
　　→社員のキャリアアップ支援制度の導入

以上の提案により、通信業の組織文化改善に向けた事業継承の困難を解決し、経営の安定化を図ることができます。

解決策の難易度

提案された解決策の実施の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」、中程度は「M」、低い場合は「L」として返され、会社の状況に基づいて難易度の理由が「：」の後に記載されます。

会社の状況：
・ビジネスタイプ：通信業
・問題タイプ：組織文化の改善
・詳細な問題：
・事業継承に関する戦略が不明確
・後継者不足による事業継承の困難
・経営者の高齢化による事業継承の危機感
・社員のモチベーション低下による事業継承の影響

解決策の難易度とその理由：
・事業継承に関する戦略を策定すること（H）：事業継承に関する戦略を策定することは、会社の将来に関わる重要な問題であり、多くの時間とリソースを必要とします。
・後継者の育成プログラムを導入すること（M）：後継者の育成プログラムを導入することは、時間とコストがかかりますが、実施可能です。
・経営者の高齢化に対する対策を講じること（M）：経営者の高齢化に対する対策を講じることは、時間とコストがかかりますが、実施可能です。
・社員のモチベーション向上プログラムを導入すること（L）：社員のモチベーション向上プログラムを導入することは、比較的簡単に実施できます。

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