提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」、中程度は「M」、低い場合は「L」として返され、会社の状況に基づいて難易度の理由が「：」の後に記載されます。

会社の状況：
- ビジネスタイプ：電気機械器具製造業
- 問題タイプ：コンプライアンスの強化
- 詳細な問題：
- 組織構造の見直しによる問題
- 部署間の情報共有が不十分で、業務の効率化が困難
- 役割や責任の明確化が不足し、業務の重複や漏れが発生
- 社員のモチベーション低下や離職率の上昇につながっている
- 競合他社との差別化や市場変化に対応するために、組織構造の見直しが必要となっている。

解決策の難易度とその理由：
- H：組織構造の見直しは、会社全体に影響を与えるため、実装には時間と労力が必要である。
- M：部署間の情報共有の改善は、技術的な問題がある場合があるが、比較的容易に解決できる。
- L：役割や責任の明確化は、社員とのコミュニケーションを改善することで実現できるため、実装は比較的容易である。