提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」が高、 「M」が中、 「L」が低として返され、会社の状況に基づいて理由が記載されます。

・解決策の難易度：「M」
・理由：
- グループ企業間の情報共有が不十分で、重複作業が発生しているため、情報共有のプロセスを改善する必要があります。
- 各グループ企業の業務プロセスが異なり、統一性が欠如しているため、プロセスの標準化を行う必要があります。
- グループ企業の業績評価が個別に行われており、全体最適化が困難であるため、統一的な業績評価基準を設ける必要があります。

これらの問題に対処するために、解決策の実装には中程度の難易度があります。しかし、情報共有、プロセス標準化、業績評価基準の改善により、売上構成の多角化を実現することができます。