提案された解決策の実施の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」、中程度は「M」、低い場合は「L」として返され、難易度の理由は、会社の状況に基づいて「：」の後に記載されます。

会社の状況：
・ビジネスタイプ：医薬品製造業
・問題タイプ：経営者の健康管理
・問題の詳細：
・人事制度の見直しを行わないと、従業員のモチベーション低下や離職率の上昇が懸念される。
・現在の人事制度は、昇進や昇給の基準が不透明で、公平性に欠ける。
・従業員からの不満やクレームが増加しており、人事部門の負担が大きくなっている。
・競合他社と比較して、人事制度が遅れているため、優秀な人材の採用や定着に影響が出ている。

解決策の難易度とその理由：
・人事制度の見直しを行うことは、組織全体に影響を与えるため、実施が困難である。また、従業員の反発や抵抗が予想されるため、実施には時間がかかる可能性がある。難易度は「H」と評価する。